居抜きのメリットとデメリット

居抜きのメリットは、1)初期投資を低く抑えられること、2)設備・備品が揃っているので短期でオープンでき、早く事業を開始できる、3)業態によっては前の店舗の顧客を取り込むことができる、などです。一方、居抜きのデメリットは、1)レイアウトが既に決まっていて内装が自由にできない、2)構造的な制限を受けることがある、3)前の店舗の評判や悪いイメージが悪いとそれを引きずることがある、などです。
飲食店というものは、よくお店が変わったりします。同じようなお店が潰れ、同じようなお店がまたオープンする、これは、居抜き物件の有効活用です。新しく飲食店を始めるにあたって、全て1から物件を探していては、とても膨大な費用がかかってきます。しかし、居抜き物件であれば、ほぼ揃っているものが利用できますので、とてもコスト削減となります。居抜き物件を有効活用することで、うまくいきやすいです。
　［東京　２７日　ロイター］ＮＥＣ＜6701.T＞が２７日発表した２０１１年４─９月期の連結業績は営業利益が前年同期比６．２倍の６７億円だった。従来は同利益ゼロの予想だったが、スマートフォンの普及に伴う国内での通信インフラ需要の拡大などが寄与した。

　１２年３月期の通期営業利益が９００億円とする従来予想は据え置いた。トムソン・ロイター・エスティメーツによる主要アナリスト８人の過去９０日間における予測平均値７９２億円を１３．６％上回った。４─９月期の通期予想に対する進ちょく率は７．５％で、前年同期の通期実績に対する割合は１．８％。売上高は前年比４．３％増の３兆２５００億円を見込む。円高の影響などで従来予想から５００億円減額した。当期損益は１５０億円の黒字（前年は赤字１２５億円）の従来予想を変更していない。

　通期の携帯電話出荷台数は従来の７４０万台から６５０万台に引き下げた。高価格帯を狙った従来型携帯電話が上期に不振で、スマートフォンも部材調達難により予想を下回った。川島勇執行役員は記者会見で「上期は携帯電話事業全体では黒字。開発費が大幅に減少している」と話した。　

　主力のＩＴサービスの４─９月期の営業利益実績は３０億円（前年同期比６億円減）で通期は３００億円（同１１６億円増）を見込む。川島氏は「国内ＩＴ投資は当初の想定ほど震災の落ち込みはなかった。足元のマクロ環境は不透明感を増しているが、自治体、医療、製造業などの需要が強い。下期は不採算案件額が前年同期に半減する計画を立てている」などと説明した。

　４─９月期は当期損益は１０９億円の赤字だった。前年同期の赤字２７０億円からは改善したものの、持ち分法適用会社のルネサスエレクトロニクス＜6723.T＞の赤字（８月時点予想で当期赤字４００億円）が響いているという。ＮＥＣグループでは、洪水被害が深刻なタイに電子部品と通信システム製造の２つの製造拠点がある。２拠点に被害は出ているが「損害保険でカバーできる。日本での生産への切り替えに動いている」（川島氏）としている。　

　＜中期計画達成には厳しさも＞　

　同社は２０１３年３月期に売上高４兆円、営業利益２０００億円、当期利益１０００億円を目指す中期経営計画を掲げている。昨年４月就任の遠藤信博社長は、中計期間の折り返し地点を通過した現在の評価について「１年半を振り返ると期待値の売り上げには全然届いていない。海外が不十分。ブラジルや中国でのスマートシティ―（環境配慮型都市）への参画などこれまで受注でなかったＩＴソリューションが取れ始めているが、しっかりした足場にはなっていない」などと話した。

　（ロイターニュース、浜田健太郎）

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　［東京／ストックホルム　２７日　ロイター］　ソニー＜6758.T＞は２７日、スウェーデンの通信機器メーカーのエリクソン＜ERICb.ST＞との折半出資の携帯合弁会社「ソニー・エリクソン」を完全子会社すると発表した。

　２０１２年１月めどに１０億５０００万ユーロ（約１１００億円）で、エリクソンが保有する５０％の持ち株を買い取る。

　ソニー・エリクソンは２００１年１０月１日に当時不採算だったソニーとエリクソンのそれぞれの携帯事業を統合して事業を開始。ソニーの個人向け製品とエリクソンの通信技術を組み合わせ、従来型携帯電話（フィーチャーフォン）で「ウォークマンフォン」や「サイバーショットケータイ」を出したほか、スマートフォンでは「エクスペリア」を販売している。

　ソニーは、携帯事業について、液晶テレビ、タブレット端末、パソコンと並ぶ重要領域と位置づけており、携帯合弁を解消して１００％傘下に置いてスマートフォン事業を強化する。スホマとタブレットの一体化など製品間の連携を進めていくために、ソニーの傘下に置くことが必須だと判断した。

　（ロイターニュース　村井令二）

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